2009-1224 談用人之道

用人所長，避其所短。

美國南北戰爭初期，林肯總統先是選拔沒有缺點的人任北軍統帥。這些修養甚好、幾乎沒有任何缺點的統帥，卻沒有才華，一個個被南軍的將領打敗，連華盛頓都差點丟掉。林肯受到了極大的震動，他分析了對方的將領，從傑克遜起，幾乎個個都有明顯的缺點，同時又都有個人的特長。他得出了如下的結論——“李將軍能善用其手下的長處，打敗了自己任命的看來沒有任何缺點，同時也不具有什麼特長的北軍將領。”為此，林肯毅然任命了酒鬼格蘭特為北軍將領，當時輿論大嘩，人們說“昏君”用“庸才”，北軍完了。好多人晉見林肯，說格蘭特好酒貪杯，難當大任。林肯不為所動堅持任用格蘭特。事實證明，正是由於對格蘭特的任命，成了美國南北戰爭中北軍取勝的轉捩點。  

上述事例可以看出，任何事物都包含既對立又統一的兩個方面，即任何事物都有兩點，而不是一點。要如實地反映事物的本來面目，就必須堅持一分為二的矛盾分析法，對矛盾作全面的分析。既要看到事物的這一面，又要看到事物的那一面，即堅持兩分法，兩點論，全面地看問題，只有這樣才能辦好事情。金無足赤，人無完人，在用人問題上，要注重用人所長，避其所短。